PwCPlus Blog

Bankentrends 2019: Fokus Mensch

Die Branchenauskoppelung Banken der CEO-Survey ist da.

 

Der optimale Bereich zwischen Technologie, Daten und Menschlichkeit steht im Fokus der diesjährigen CEO-Umfrageergebnisse der Banken:

The one thing we think our clients really need to spend more time thinking about is this interplay between technology and humans.
Dave Hoffman, Global Banking and Capital Markets Leader.

 

Neue Technologien revolutionieren Kundenintelligenz, Engagement und Erfahrung im Firmen- und Privatkundengeschäft. 

Doch sind es immer die Menschen, die Unternehmenstransformation vorantreiben und schließlich den Wert daraus ableiten. 

Das zeigt sich in allem, von Empathie und der Kreativität, die sich wandelnden Kundenanforderungen zu verstehen bis zur Bereitschaft der Mitarbeiter/innen, Veränderungen anzunehmen und deren Chancen zu nutzen.

Bedenklich sei es nach Auskunft der Fachleute, dass ein Großteil der 235 teilnehmenden CEOs aus der Banking und Capital Markets-Industrie glauben, dass der für die Transformation kritische menschliche Faktor nicht ausreicht.  Beinahe 80 % der Befragten sehen im Fachkräftemangel eine Bedrohung für ihre Wachstumsaussichten, eine Gefahr für ihr Innovationspotenzial und für die Fähigkeit, ein erfolgreiches Kundenerlebnis zu bieten.

Der Bericht beschreibt als Ziel erfolgreicher Unternehmenstransformation eine neue Art von Führung, einen „technisch versierten Humanismus“, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt und Services von Menschen für Menschen entwickelt.  

Außerdem weisen die Experten/innen darauf hin, dass der Kern der Automatisierung und künstlichen Intelligenz (KI) für  Kreditinstitute nicht in der Frage besteht, welche Arbeitsplätze ersetzt werden, sondern

  • wie sich die Stellenbeschreibungen vorhandener Arbeitsplätze ändern,
  • wie sie sicherstellen können, dass ihre Mitarbeiter die frei werdende Zeit optimal nutzen
  • und wie sie die Technologie im Interesse der Kunden einsetzen können.

 

Die Studie in englischer Sprache zum Download herhalten Sie hier:

Zur CEO Survey Banken

 

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Versicherungstrends 2019 – Digitale Transformation wird vom Feind zum Freund

Die Branchenauskoppelung Versicherung der CEO-Survey ist da.

 

This is a unique and exciting environment for the insurance industry, as consumers are open to a more interactive relationship with their carriers.
Stephen O’Hearn, Global Insurance Leader 

 

Bis vor kurzem war die Versicherungsbranche eine der weltweit am meisten von der Disruption betroffenen Bereiche. Die Geschwindigkeit des technologischen Wandels und Veränderungen im Kundenverhalten hatten zu einem neuen Konkurrenzdruck geführt, den viele Versicherungsunternehmen als bedrohlich empfanden. 

Allerdings weicht die ursprüngliche Verunsicherung gegenüber der digitalen Transformation deutlichem Optimismus; das zeigen nun 140 Antworten von leitenden Managern der Branche im Rahmen der 22. Globalen CEO Survey, 

Mehr dazu lesen Sie hier: 

Zur Insurance-Branchenauskoppelung

 

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Financial Services: Produktivitätsagenda jenseits von Kostenreduktion

Wie Finanzdienstleister trotz neuer Herausforderungen produktiver werden

 

Den einen sicheren Weg, sich der Produktivitätsherausforderung zu stellen, gibt es wohl nicht. Aber wenn Sie sich auf die sechs von unseren Fachleuten identifizierten Bereiche konzentrieren, machen Sie einen guten Anfang.

Eine Vielfalt an Einwirkungen setzten die FS-Branche in den letzten Jahren enorm unter Druck und hinterließen viele Insitute mit unhaltbaren Kosten-Ertrags-Relationen.

Und einige dieser herausfordernden Trends – von neuen regulatorischen Bestimmungen, über erhöhte Kapitalanforderungen bis zu agressiven Wettbewerbern aus der FinTech-Branche – verstärken sich weiterhin. 

Unsere Fachleute haben sechs Bereiche identifiziert, auf die sich die Produktivitätsanstrengungen der Kunden konzentrieren.

In dem nun veröffentlichten Bericht beschreiben sie die geeigneten Maßnahmen pro Bereich, die zu positiven Ergebnissen führen werden:

  1. Mitarbeiter/innen besser verstehen
  2. Veränderungsfunktionen überdenken
  3. Die Plattformökonomie nutzen
  4. Den digitalen IQ der Mitarbeiter/innen verbessern
  5. Agile Denkweise als das neue „Normal“ verbreiten
  6. Digitale Arbeit beherrschen

Den vollständigen Bericht in englischer Sprache können Sie hier herunterladen:

Zum Download

Mehr Informationen und fachliche Kontakte?

Gibt es fortlaufend im kostenfreien PwCPlus-Modul „Cross Financial Services“ u.a. unter dem Schlagwort Personalentwicklung.

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Webinar „IRB 2.0“

Webinar in Zusammenarbeit mit dem Risikomanager und dem Bank-Verlag zu den neuen Vorgaben und Möglichkeiten des IRB-Ansatzes

 

Der IRB Ansatz für Kreditrisiken befindet sich in einer Umbruchphase. Neue Vorgaben des Baseler Ausschuss und der Europäischen Bankenaufsicht (EBA) sowie die Prüfungen der Europäischen Zentralbank (EZB) werden die Anwendung des IRBA in den kommenden Jahren umfassend verändern.

Gleichzeitig werden hierdurch auch neue Möglichkeiten geschaffen, insbesondere für Institute, die aktuell noch nicht den IRBA nutzen.

Die BaFin hat Ende 2018 eine Konsultation gestartet, mit der diese neuen Vorgaben in Deutschland umgesetzt werden. Hieraus ergeben sich auch Auswirkungen auf KSA-Banken beispielsweise durch die überarbeitete Ausfalldefinition.

Im Webinar vermitteln PwC-Fachleute die Grundlagen der neuen Regelungen und gehen auf den Umsetzungsbedarf von KSA und IRBA Banken ein.

Wann und wo?

„IRB 2.0 – neue Vorgaben, neue Möglichkeiten“ findet statt am Dienstag, den 26. März 2019, von 14:00 – 15:30 Uhr.

Nähere  Informationen erhalten Sie hier:

Besonderer  Hinweis

Kunden und Mandanten von PwC erhalten für diese Veranstaltung einen Rabatt von 10% auf den Seminarpreis. 

PwCPlus-Abonnenten/innen finden die Informationen dazu in der Knowledgebase.

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Neues in der E-Library: Sourcing in der Finanzwirtschaft.

Der Praxisleitfaden für die Initiierung von Outsourcing-Projekten in 5. Auflage.

 

Outsourcing ist ein wichtiges Instrument zur Standardisierung und Industrialisierung von Prozessen in der Gestaltungspraxis der Institute. Die gesteigerten regulatorischen Anforderungen und der Rückgang der Erträge als Folgen der Finanzmarktkrise haben den Trend zur Auslagerung weiter verstärkt. Gleichzeitig sind die Anforderungen an die erfolgreiche und aufsichtsrechtskonforme Auslagerung gestiegen.

 

Die fünfte, vollständig überarbeitete Auflage dieses Standardwerkes ist ein Praxisleitfaden für die Initiierung von Outsourcing-Projekten sowie deren laufende Steuerung und Überwachung. In übersichtlichen Einzelbeiträgen gehen die Autoren auf alle Themen für ein erfolgreiches und nachhaltiges Management des Outsourcings ein. Sie erläutern die aktuellen aufsichtsrechtlichen Regelungen und beziehen ihre langjährige Praxiserfahrung mit ein.

Dabei profitieren die Leserinnen und Leser von der Darstellung besonders häufig zu beobachtender Prüfungsfeststellungen und typischer Fallstricke bei Auslagerungen.

Die vorliegende Auflage berücksichtigt u. a. folgende gesetzliche Neuerungen und Sachverhalte:

  • Aktualisierung der MaRisk und Einführung der BAIT
  • Datenschutzgrundverordnung
  • Verstärkte Durchführung von Sonderprüfungen durch die Aufsichtsbehörden
  • Auswirkungen der Institutsvergütungsverordnung
  • Änderungen in der Steuergesetzgebung und Anwendungspraxis
  • Änderungen der Standards und der Prüfungspraxis betreffend die Controls Reports

Das Buch ist im Bank-Verlag erschienen und kann hier bezogen werden.

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Basel IV/CRR II Academy: noch wenige Plätze frei!

Die deutschsprachige Version unserer Basel IV/CRR II Academy mit Fokus auf dem deutschen Markt und die Standardansätze.

 

In unserer zweitägigen Basel IV/CRR II Academy

vom 11. bis 12. März 2019 in Frankfurt am Main

widmen wir uns allen relevanten Risikoarten rund um Basel IV sowie der fortschreitenden Umsetzung auf europäischer Ebene in der CRR II.

Aus der Agenda:

  • Der Weg von Basel III zu Basel IV
    … und das Zusammenspiel mit den neuen Capital Floors
  • Kreditrisikostandardansatz – Teil 1:
    Alles neu und doch bekannt?
  • Kreditrisikostandardansatz – Teil 2:
    Risikosensitiv oder Kapitalintensiv?
    Fallstudie
  • IRB-Ansatz in Basel IV
    IRB – noch relevant oder jetzt erst interessant?
    Fallstudie
  • Standardansatz für das Kontrahentenausfallrisiko
    Abschied von der Marktbewertungsmethode
    Fallstudie
  • Securitisation
    Einfach, transparent und standardisiert? 
    Fallstudie

Einige Plätze sind noch frei!

Lesen Sie mehr dazu im Regulatory Blog oder gehen Sie direkt zur Anmeldung im Veranstaltungsportal:

 

zur Anmeldung

Übrigens: Diesen Veranstaltungshinweis und laufende Updates zum Thema bieten wir Ihnen auch in PwCPlus zum Recherchieren.

Nutzen Sie das PwCPlus Probeabonnement Financial Services vier Wochen kostenlos und unverbindlich.

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Diversity beim Weltwirtschaftsforum Davos 2019

Seien Sie live dabei!

 

  • How do CEOs feel about the future?
  • What keeps them awake at night?
  • And where do they see opportunities for growth?

Das sind die großen Fragen, auf die die 22. Global CEO Survey heute, den 21. Januar 2019, Antworten gibt. Vorgetragen von PwC global Chairman Bob Moritz in der Live Pressekonferenz um 18.45 h CET, der Sie hier folgen können:

PwC at Davos

Diversity@Davos

Besonders hinweisen möchte ich außerdem auf das diesjährige Diversity Panel: Spannende Impulse kommen unter anderem von Carol Stubbings, PwCs Global AI Leader. Im Stream oder in der Aufzeichnung.

PwC ist einer der Sponsoren von The Female Quotient’s Equality Lounge.

In einer Reihe von Veranstaltungen wird es dort um Diversity, die Zukunft der Arbeit und datengetriebene Strategien für die neue globale Arbeitswelt gehen.

Alles zwischen dem 22. und dem 24. Januar.

Die vollständige Agenda finden Sie hier.

Und natürlich lesen Sie laufende Updates zum Thema Diversity, auch industriebezogen, unter dem gleichnamigen Schlagwort in PwCPlus.

Die Branchen-Auskoppelungen zur CEO-Survey stellen wir Ihnen ebenfalls wieder in der Knowledgebase zur Verfügung.

Update folgt. 

 

 

 

IFRS 17: Alle Mann an Bord!

Die Verschiebung der Erstanwendung des IFRS 17 gibt Versicherern Zeit, die sie  nutzen sollten.

 

Im November Meeting 2018 hat das IASB beschlossen, die Erstanwendung des IFRS 17 um ein Jahr zu verschieben. Alex Bertolotti, IFRS 17 Leader bei PwC, beurteilte die Entwicklung positiv, appellierte aber dringend an die Branche, die gestarteten Vorbereitungen nicht auf die lange Bank zu schieben bzw. damit zügig loszulegen, denn Stillstand sei Rückschritt!

Inzwischen weist Julia Unkel, Insurance Leaderin Deutschland, in ihrem aktuellen Blogbeitrag 

„IFRS 17 postponement: keep your key people on board“

darauf hin, dass Fristverlängerungen auch Risiken bergen können. Der Härtetest, so Unkel, werde zeigen, wie man die Menschen an Bord motiviert halte und vor allem, wie man ihre durch IFRS 17 bedingte zusätzliche Arbeitslast managen werde, ohne Schwung zu verlieren. Diese Punkte müsse man nun vordringlich adressieren:

  • More time –  more trouble
  • Lavish some well-derserved attention on your people
  • Listen carefully and enable delegation
  • Facilitate the replacement of project team members
  • Do not reinvent the wheel
  • Treat your key people well
  • Keep your key people on board

Den vollständigen Beitrag in englischer Sprache mit einem Hinweis auf das heute erscheinende PwC-Whitepaper zum Thema lesen Sie im Accounting FS Blog:

Zum Blog-Beitrag

 

Mehr zu IFRS 17?

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Insurance Risk & Regulatory Newsletter Nr. 1

Der Nachfolger des „Solvency II Newsletters ist kürzlich erschienen.

 

Die aktuelle Nachrichten rund um Solvency II schätzt die Branche seit einigen Jahren.

Nun wurde der Newsletter um neue Themen rund um Risikomanagement und Regulatorik erweitert, ohne Solvency II als eines der Kernthemen zu ersetzen.

Ab sofort firmiert der Newsletter unter dem Titel „Insurance Risk & Regulatory Newsletter“ – und die Ausgabe Nr. 1 ist im Dezember erschienen.

Aus dem Inhalt:

  • Regulatorischer Rückblick auf das Jahr 2018
  • Ausblick auf 2019
  • Umsetzung der EbAV-II-Richtlinie: Pensionskassen und -fonds rücken in den Fokus der Aufsicht
  • Der neue IFRS 16: Neuerungen und Auswirkungen auf die Solvabilitätsübersicht
  • Governance-System, Risikomanagement und Dokumentationslandschaft 2.0 – Above and Beyond Compliance?

 

Hier steht Ihnen der interaktive Insurance Risk & Regulatory Newsletter in einer für Ihr iPad-optimierten Version zur Verfügung:

zum Insurance Risk & Regulatory Newsletter

Mehr Risk & Regulatory für Versicherungsunternehmen?

Finden Sie laufend in unserer Rechercheapplikation PwCPlus.

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Post-Brexit: 4 Thesen zu Auswirkungen und Chancen für Europas Kapitalmärkte

EU ohne Großbritannien? Es wird immer wahrscheinlicher. Und die europäischen Kapitalmärkte müssen sich auf einen tiefgreifenden Umbruch einstellen, wenn das Vereinigte Königreich im Jahr 2019 die Europäische Union verlässt.

Welche möglichen Folgen den Märkten bevorstehen, erläutert ein neues Whitepaper von PwC in vier aktuellen Thesen und in englischer Sprache.

  • These 1: A no-Deal Brexit still is a possible scenario.
  • These 2: Brexit does not come with a business case.
  • These 3: The ECB is no different from other regulators.
  • These 4: Brexit is not just another regulatory project.

 

Wenn Sie mehr lesen oder das Dokument herunterladen möchten, dann klicken Sie auf das folgende Bild:

Zum Post-Brexit Whitepaper

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