Öffentlicher Sektor – Zukunft gestalten

Nutzung von Bewegungsdaten

Der ÖPNV muss neue Wege gehen – Richtung Betriebspotenziale, Fahrkomfort, Zufriedenheit und Sicherheit. Warum? Dafür gibt es drei wesentliche Gründe:

  1. Die Städte wachsen und damit auch die Anzahl der Fahrgastzahlen.
  2. Neue Marktteilnehmer entwickeln neue Mobilitätsformen, Elektromobilität und Vernetzung gewinnen an Bedeutung.
  3. Die Kundenerwartungen im Hinblick auf Qualität, Preis, Leistung und Zeit verändern sich bedingt durch den digitalen Wandel.

Digitale Transformation im Öffentlichen Sektor

Das E-Government-Gesetz – kurz EGovG – fördert die elektronische Kommunikation und Digitalisierung in den öffentlich-rechtlichen Verwaltungsprozessen. Im August 2013 in Kraft getreten, verpflichtet es Behörden unter anderem zu einem elektronischen Zugang zur Verwaltung, der Möglichkeit elektronischer Nachweiserbringungen und Bezahlmöglichkeiten sowie der elektronischen Aktenführung in Verwaltungsverfahren. In 2017 erfolgte eine Erweiterung des EGovG um verbindliche Anforderungen zur elektronische Rechnungsstellung im öffentlichen Auftragswesen, die schrittweise bis 2020 umzusetzen sind.

Unicorns in Cybersecurity

Avast, Tanium, Crowdstrike, Lookout – in order to assess your own cybersecurity maturity and approach, it can be helpful to look at the service offerings of particular start-ups. Those whose valuation surpasses $ 1 Billion – the so-called “unicorns” – have a significant impact on incumbent companies. Why?

Digitalisierung in Energieversorgungsunternehmen

Energieversorgungsunternehmen (EVUs) tun sich bei der Digitalisierung recht schwer. Gründe hierfür liegen bei kleinen EVUs in geringen Budgets und der – falschen – Annahme, dass für die Transformation Millioneninvestments nötig sind. Große EVUs scheitern oft wegen der Disharmonie zwischen einer Umsetzung, die anwendergerecht ist, Unternehmensstrukturen, die veraltet sind und einer Kundenresonanz, die erstmal enttäuscht.

Kommunales Asset Management – neues Rollendenken innerhalb des Konzerns Kommune

Der Konzern Kommune, als Gesamtheit der in der Kommune zu betrachtenden Organisationseinheiten, Betriebe und Beteiligungen, verfügt über drei Assetklassen: Versorgung, Verkehr und Immobilien. Letztere sind zu unterscheiden in kommunale Liegenschaften und den kommunalen Wohnungsbau. Allen Assetklassen ist gemeinsam, dass Kommunen sie im Rahmen einer positiven Stadtentwicklung unter Ausnutzung von Vorteilen der Digitalisierung nachhaltig weiterentwickeln wollen. Dabei erfordern die Realisierung der Verkehrs- und der Wärmewende, dass die drei Assetklassen nicht länger getrennt, sondern gemeinsam betrachtet werden. Energie wird dabei zum verbindenden Element.

Krankenhäuser im Vergleich – Öffentliche Krankenhäuser unterliegen im Wettbewerb

Krankenhäuser stehen im Wettbewerb um Patienten und Personal. Das jährliche PwC-Krankenhaus-Benchmarking untersucht – unter Einbeziehung von Jahresabschlüssen, die PwC betreut und/ oder die veröffentlicht sind – drei Peergroups auf Basis einer Datenanalyse. Zu diesen gehören öffentliche, freigemeinnützige und private Krankenhäuser.